Vad är det som får dig att lita på någon? Kan du lita på en fiende? Om din fiende har samma intresse som du själv, det vill säga vill ha ut samma resultat i en situation och förlorar mycket på att inte få ut det resultatet kan du lita på den då?

Vi litar på vår partner om vi verkligen är säkra på att vår partner vill samma sak som oss själva. Till exempel att uppfylla varandras behov och att båda prioriterar varandra som nummer ett då finns tilliten.

Vad är det som skapar respekt? Vad är det som gör att du respekterar en person?

Det som skapar respekt i en relation är upplevelsen av vad din partner har för bidrag till relationen och ert gemensamma. I affärslivet skapas respekt när en person har värdefulla saker att komma med till förhandlingsbordet.

På liknande sätt är det i en relation, om jag värdesätter det som min partner för med sig till relationen så respekterar jag honom eller henne. Det kan handla om till exempel egenskaper som personen har eller hur denne får mig att känna och må.

När tilliten går förlorad och när stressen tar över våra liv, tror jag vi börjar kontrollera. När vi blir rädda och oroliga, börjar vi kontrollera. Att kontrollera livet är en omöjlighet! Livet låter sig inte kontrolleras – livet kan bara levas och upplevas. Livet är som det är.

Ju mer vi försöker kontrollera det okontrollbara livet desto mer misslyckas vi och desto mer misslyckade känner vi oss…Hur hittar vi tillbaka till tilliten? Kanske vi aldrig känt den? 

Det är som oftast med människor och känslor att det inte finns några patentlösningar. Men ett ord som kommer till mig är MOD.

Mod att våga tro att det går att bli hel igen.
Mod att bryta gamla mönster.
Mod att be om hjälp.
Mod att ta emot hjälp.
Mod att känna igen.
Mod att leva!

Tillit får man inte, det förtjänar man.

Kan lycka köpas för pengar? Den internationella forskningen visar att andra värden verkar viktigare. Åtminstone efter en viss lönenivå.

Forskningen hävdar att ju bättre ställt man har det desto sämre är ens förmåga att njuta.

Den dagen man eventuellt uppnår den eftertraktade lönenivån, den nivå man gått och tänkt på i termer av "om bara....", blir man lycklig då?

Hur man skattar sina upplevelser från dag till dag har inte någon direkt koppling till inkomsten. 

Allt som gör oss människor lyckliga är kopplat till fritiden, och då är det inte dyra nöjen som avses utan bland annat umgänge med vänner och familj.

Höga inkomster skänker inte lycka, men väl ett liv som på det stora hela upplevs vara bättre.

Lägre inkomster leder inte till olycka, men de förvärrar redan svåra faser i livet som ensamhet eller sjukdom.

forskningen visar att man mår bättre bara man tjänar lite mer än grannen oavsett lönenivå.

Cirka 39.000kr i månaden , men man bör kombinera den med billiga nöjen. Och om man inte lyckas undvika högre inkomster, utan råkar bli rik, ska man i alla fall inte spendera pengarna på så mycket roligt att man blir immun och till slut inte uppskattar dem. Det låter tråkigt, men man blir i varje fall inte olycklig på kuppen.

Slarva inte, en lyckad kick-off kan vara skillnaden mellan respekt eller fiasko hos dina medarbetare. Förbered höstens kick-off redan nu.

Är avsikten med kick-offen i första hand att samlas för en nystart kring verksamhetens mål eller är det viktigaste att träffas, umgås och ha trevligt tillsammans efter semestern? Eller båda och?

Det finns mängder med roliga aktiviteter att välja mellan, men tänk på att allt inte passar alla och att aktiviteterna inte ska ta focus från det egentliga syftet.

Se till att det finns gott om tid för mingel, spontana möten och samtal. det är då åsikter och nya ideèr diskuteras.

Ju fler ni är och ju mer angelägen du är att vara på en speciell plats, desto tidigare bör du göra din bokning-kanske redan nu.

Gör en utvärdering efter några veckor. Vad fungerade bra? vad kan göras bättre till nästa gång.

Du har något viktigt att berätta, du har något viktigt att fråga om, du måste bara förklara men den du har framför dig lyssnar inte.

Hur ofta får man inte känslan av att den du sitter och pratar med inte lyssnar. Att han eller hon tittar på dig men dom lyssnar inte.

Hur irriterande är det inte att ha berättat något som du tycker är viktigt och den som sitter mitt emot dig säger, "va vad det du sa nu igen."

Att brist på kommunikation är den största anledningen till konflikter på en arbetsplats är det ingen tvekan om. Att vi missuppfattar delar av kommunikationen för att vi inte lyssnar på varandra, är den näst största.

Här följer några knep hur du ska få andra att lyssna.

 

 

"Upprepade misslyckanden för högpreseterande människor får dem att knäckas lättare vid nästa svåra uppgift. De ger upp snabbare även när lite uthållighet hade lönat sig."

 

Dessa chefer troa att kraven motiverar medarbetarna att åstadkomma mer än de gjort med ett rimligt mål. Ofta är cheferna själva pressade till ständiga förbättringar, vilket får det verka rimligt att utsätta medarbetarna för samma tryck.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Men du är en hyvens person till chef så ger du kritiken med en vänlig röst, medarbetarena nickar och verkar inte ta illa vid sig....har du lyckats?

 

Hur ska man då göra?

 

Man ska vara oerhört ödmjuk inför hur komplexa vi är. Det ska vara 100% ärlighet i den feedback man ger och varför det är bra.

 

Beskriv beteendena, men försök inte åtgärda alla på en gång. Jobba med ett nyckel beteende och se till att personen kan göra rätt och koppla ihop det med konsekvenser.

 

Belöna framgång, men vad var det som var så bra.. Se till att förklara vad som var så bra i det som var bra. Skrik inte bara "bra jobbat"

 

Positiv förstärkning är det mest kraftulla verktyg som finns, men också det mest missförstådda och missbrukande.

 

 

 

 

Du lyfter upp en medarbetare som belönas offentligt, kanske för att hon  sålt bättre än alla andra, producerat mest eller varit trevligast mot kunderna. Med lite otur glömmer du att berätta varför. Tanken är att alla de andra ska bli motiverade att förtjäna uppmärksamheten till nästa gång. Knepet är tyvärr inte bara verkningslöst, det är rent skadligt. Låt säga att du har 20 medarbetare. Då har du lyckats sänka humöret på 19 av dem, som drar slutsatsen att de inte duger. En person kanske är stolt, men hon är också rädd att bli baktalad som chefens gullegris och vet att hon snart är en i mängden igen. För det dröjer ju två år till nästa gång. Jodå, dina medarbetare har genomskådat att utmärkelsen egentligen är en vandringspokal som alla får förr eller senare, ovasett om de har förtjänat den eller inte.

 

Medarbetare ska inte behöva tävla om positiv uppmärksamhet. Organisationen är ju beroende av att alla presterar bra, så varför begränsa hur många som blir sedda? Konstruera belöningar så att du själv blir gladast om alla skulle uppnå kriterierna samtidigt. Och gör så att alla som presterar över standard blir uppmärksammade. Att uppmärksamma folk är inte bara effektivt, det kostar lika lite som att trycka på gilla-knappen på facebook.